Połączenie pracy zdalnej z pracą w biurze podbija polski rynek pracy. Co trzeci pracownik jest gotów zrezygnować nawet z niewielkiej części wynagrodzenia, aby tylko mieć możliwość pracy hybrydowej – wskazuje Konfederacja Lewiatan w przewodniku dla firm „Wpływ pandemii COVID-19 na kształtowanie się nowych modeli pracy”.

Do upowszechnienia takiego modelu pracy zdaniem 31% respondentów przyczyniła się pandemia koronawirusa. 42% ankietowanych wyraziło przekonanie, że skutkiem pandemii było uelastycznienie czasu pracy. Odsetek osób, które chciałyby pracować tylko w trybie stacjonarnym, spadł w ciągu ostatnich dwóch lat z 65,5% do 46%.

Postulat elastycznego czasu pracy jest przez pracowników wskazywany jako najważniejszy benefit pozapłacowy. Elastyczność jest tu rozumiana jako możliwość pracy hybrydowej wynikająca z decyzji zatrudnionego, a czasem jako możliwość decydowania o swoich godzinach pracy. – Jeszcze kilka lat temu możliwość pracy z domu była wyjątkowym benefitem. Obecnie, po doświadczeniu wymuszonej sytuacją epidemiologiczną obowiązkowej pracy zdalnej, pracodawcy zdają sobie sprawę z tego, że odpowiednie kierowanie rozproszonym zespołem nie obniża jego efektywności czy też poziomu zaangażowania poszczególnych pracowników. Wiele osób nie potrzebuje regularnie korzystać z biura, aby pracować efektywnie – podkreśla Lewiatan.

– Zalety pracy hybrydowej, w tym uwzględnienie perspektywy pracowników oraz dostęp do szerszej grupy kandydatów, dostrzegają w coraz większym stopniu pracodawcy. Pozwala to przypuszczać, że hybrydowy system pracy będzie dla pracowników standardem w najbliższych latach – komentuje Sławomir Szymczak, ekspert Lewiatana.

Opcja pracy zdalnej jest dla pracowników jednym z decydujących czynników podczas wyboru pracodawcy, a blisko połowa respondentów deklaruje, że decyzja o zwiększeniu liczby dni obowiązkowej obecności w biurze skłoniłaby ich do zmiany miejsca zatrudnienia. Wśród plusów pracy hybrydowej eksperci wymieniają: wzrost wydajności, zadowolenie pracowników, niższe koszty, zwiększona rola zaufania przełożonych, łatwa weryfikacja wyników pracowników i zwiększenie liczby talentów. Minusami z kolei są: ryzyko wypalenia zawodowego, większa zależność od technologii oraz budowanie zespołu/zarządzanie na odległość.

fot. freepik.com
oprac. /kp/